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中电国际新能源控股有限公司

时间:2020-03-27来源:未知 作者:admin点击:
声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情 中电国际新能源控股有限公司(简称中电新能源)于2006年12月在上海成立,

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  中电国际新能源控股有限公司(简称“中电新能源”)于2006年12月在上海成立,上级单位为中国电力投资集团公司(国家五大发电集团之一)的旗舰企业中国电力国际有限公司,是在中国电力投资集团公司“三步走”发展战略和中国电力国际有限公司新能源发展战略框架下、按照李小琳董事长“又好又快发展新能源产业”要求成立的新能源发电投资管理企业,主要从事风力发电、中小水电、生物质发电、太阳能发电等可再生能源领域的开发、投资、建设和运营。

  中电国际新能源控股有限公司位于现代化国际大都市和国际经济、金融、贸易、航运中心之一的上海市,是按照中电国际二届九次董事会决议和李小琳总裁提出的“三个平台”和“又快又好发展新能源产业”重要指示组建的新公司。公司组建以来,紧紧围绕中电国际发展战略,在中电国际和公司董事会的指导下,在中电国际相关部门的支持下,积极开展工作,努力营造和谐的工作氛围,迅速在新能源领域脱颖而出。

  中电国际新能源控股有限公司的上级公司——中国电力国际有限公司于1994年在香港注册成立,主要从事和电源项目的开发、建设、运营,海外投融资和资本运营。

  2004年10月,中电国际旗下企业“中国电力”在香港联合交易所主板成功上市。2007年,中电国际控股装机容量达到1200万千瓦,分布在华东、华中、华北、东北和南方等5家电网、8个省、市、自治区。在电力项目的投资、建设、运营等方面,中电国际拥有雄厚的实力和丰富的经验,并积极投资新能源项目,是中国国内令人瞩目的大型发电企业。中电国际新能源控股有限公司2006年12月在上海注册成立。公司确立的发展目标是:坚持以可再生能源发电为主业,依托中小水电,重点发展风电,适度发展垃圾、秸杆等生物质能发电,积极关注,审慎进入太阳能发电及其它可再生能源发电项目,有选择地进入与新能源相关的设备制造和服务领域,到2010年发电容量达到1000MW,在建容量1000MW,规划容量1000MW。

  中电新能源公司项目前期开发顺利,已在十余个省市储备了300万容量的可开发项目。工程建设取得了突破性进展,酒泉风电(100MW)以13个月的时间全部投产发电,大丰风电(200MW)在江苏大丰的海边滩涂上拔地而起;公司资本运作也取得可喜成绩,正在完成香港上市的最后运作。

  新能源公司目前投资建设和委托管理的能源项目有:甘肃酒泉100MW风电项目、江苏大丰200MW风电项目、上海东海大桥100MW海上风电项目、江苏洪泽30MW热电项目、江苏洪泽15MW生物质热电项目、福建沙溪口300MW水电站、福建牛头山122.2MW水电站,东莞科伟环保电力有限公司36MW垃圾焚烧发电厂、热电有限公司360MW液化天然气(LNG)发电厂等。

  2009年3月2日,金婚2全国政协十一届一次会议新委员李小琳,在北京参加新委员培训讨论。李小琳是中国电力投资集团公司副总经理,中国电力国际有限公司党组书记、董事长,中国电力国际李小琳:1961年出生,1988年获工学硕士学位,后往任访问学者。2008年,任中电国际董事长。她曾被美国《财富》杂志评为2007年全球商界女强人。 谈家庭 “传统观念的‘女强人’是忽视自己的性别,趋向男性化的行事风格‘女强人’,首先在于女性之美,不是浮光掠影,而是持续的自然、善良与慈爱可以经常听到一些女性领导者的抱怨:我成功了,为什么却无法得到幸福?说到这一点,我非常庆幸自己有一个和睦的家庭,有一个兄长般的先生和一个朋友般的女儿。如果问平衡各种角色的秘诀,那就是给予更多的宽容和分享!”

  谈责任 “我们上一代和这一代为我们国家带来光明和动力的同时,要为我们下一代留下一片碧水蓝天。”

  作为本次全国政协会议的明星委员之一,47岁的中国电力投资集团公司副总经理、中电国际董事长李小琳是最闪亮的委员之一。她出身高干家庭,父亲是曾担任中国国务院总理、全国人大常委会委员长的;媒体称呼她“女电王”、“站在国际资本肩上的美女CEO”、“电力一姐”。

  静,是生命的完美与和谐;水,是生命的源泉,近乎于道;深,是生命的内涵;流,是生命的体现。惟有精进治业,创新发展,追求卓越,和谐共进,追求天人合一、人企合一、义利合一、知行合一,才能深邃厚重,基业长青。 静水深流的企业文化蕴涵了注重实绩的人才文化,共进共创的团队文化,转识成智的创新文化,制度规范的约束文化,绩效导向的激励文化,同时,也是一种和谐文化。

  愿景:成为中国主要的电力供应商之一和蓝筹公司,成为中国电力环保绿色能源企业以及检修产业化的典范,成为中国电力企业国际化的先锋。

  以企业核心价值观为导向,以盈利能力、资产质量、债务风险、增长能力等要素为核心,建立综合业绩评价考核体系;建立以业绩目标为核心的全方位绩效管理考评机制,并结合指标体系,实施对标、目标管理,促进公司业绩的进步和管理水平的全面提升。确立并坚持激励导向

  的全面绩效管理方向,正确把握激励与约束的辩证关系,激发投身创业、推动变革的积极性、创造性;增强履职行为的责任感和使命感;促进勤奋敬业、勇挑重担、敢于负责的良好职业素养的形成。

  实施人才强企战略,加快人才的培养、选拔和使用,努力形成快出人才、多出人才、人尽其才的工作机制,让人人都有发展的空间,让人人都有成才的机会,让人人都有施展才能的舞台。发挥全员的智慧和才能,形成合力,共创辉煌,实现企业与员工的一起成长和发展。发扬团队精神,培育全员强烈的认同感、荣誉感、责任感,提升公司的凝聚力、执行力、核心竞争力。

  坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断提高员工的职业素质,全面实施风险预控管理,持续改进并周密落实安全、健康、环保管理体系,注重员工的安全、健康,全面辨识和控制发电业务全过程中的安全健康环保风险,采取先进的技术手段,力争避免所有事故,努力降低各种风险,使安全健康环保方面的不利影响降至最低。

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